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STRATEGIC PLANNING

战略规划

立足长远发展,新力聚焦地产主业,坚持多元化发展,以实现?#20013;?#31283;定的增长为目标,以提升产品品质和服务质量为内核,在进取中求稳健,在发展中求质量,同时进一步完善全国化布局,成为真正意义上的全国性综合物业开发企业。


OVERVIEW

秉?#23567;?#21697;质+服务”的企业基石,
以 “品质新锐,服务先锋”为品牌定位,致力成为城市高品质生活运营商。

集团战略

GROUP STRATEGY

  • 以客户为导向

    客户价值以前是、现在是、未来?#27493;?#26159;新力?#20013;?#20851;注的重点。我们将继续坚持对产品的高质量要求和符合客户甚至超过客户期望的服务的标准,进一步打造高品质的产品和服务,提升新力品牌的知名度和认可度。

    另外,新力?#27493;?#19981;断完善“360悦服务”体系,针对客户“购房、收房、居住”全过程的所忧、所想、所需,提供全方位的服务解决方案。

  • 标准化物业开发程序

    新力将继续采用标准化物业开发系统,进一步提高运营效率,使我们能够在现有及?#30053;?#24066;场中保持或赢取市场份额。

    此外,新力?#27493;中忧?#23436;善标准化物业开发程序,进一步控制物业开发成本。

  • 区域深耕与战略性拓展双管齐下

    对于未来市场的拓展,新力将围?#24179;?#35199;省、长三角地区、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域来进行开展。新力将继续巩固现有市场的地位,并进一步扩展至四大区域中具有发展潜力的城市,从而进一步实现全国化布局并在现有的城市或区域中获得更高的市场份额。

  • 审慎的财务政策

    新力将继续贯彻审慎的财务政策来进一?#25509;?#21270;?#26102;?#32467;构。例如,我们将?#24551;?#36143;彻已实施的应收款管理来加速回款效率,并进一步开发费用管控系统,落实全面预算的推进工作,并将各项合同成?#31454;?#36153;用纳入全面预算管理系统,来大幅度提升成本、费用等的综合管理水平。

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